隨著國(guó)家級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)公司組建方案審批的通過，國(guó)家廣電公司的成立只是時(shí)間的問題。此次的組建方案為“先掛牌后整合”，即由中央財(cái)政出資45億，用于總公司平臺(tái)的先期搭建，其中包括總公司基本框架的組建費(fèi)用和播控平臺(tái)、網(wǎng)間結(jié)算等業(yè)務(wù)總平臺(tái)的搭建費(fèi)用，待掛牌后再逐步進(jìn)行各地資產(chǎn)的整合。

    中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司的成立將使得廣電系的全國(guó)性運(yùn)營(yíng)主體得到統(tǒng)一，而這無疑將加快廣電各省省網(wǎng)的整合及雙向改造進(jìn)度，并最終實(shí)現(xiàn)省網(wǎng)注入國(guó)家級(jí)有線網(wǎng)絡(luò)公司的目標(biāo)，至此廣電系統(tǒng)才真正擁有與中國(guó)電信等三大運(yùn)營(yíng)商對(duì)話的實(shí)力。具體體現(xiàn)在：

    資金層面。在2003年推出數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換前，廣電業(yè)務(wù)一直以公益性為主，有線電視經(jīng)歷了從不收費(fèi)到收取十多元月租到目前數(shù)字電視二十多元月租的過程，這導(dǎo)致其自身資金積累不足。在數(shù)字化改造完成大半后，運(yùn)營(yíng)商普遍面臨雙向化改造的巨額資本開支壓力。在三網(wǎng)融合大幕開啟后，廣電褪去公益色彩，包括銀行在內(nèi)的投資方認(rèn)可三網(wǎng)融合后廣電在寬帶互聯(lián)網(wǎng)、IP電話以及雙向互動(dòng)電視領(lǐng)域的盈利前景，2011年全國(guó)各地市廣電獲得的銀行系授信額度上千億元。國(guó)家廣電公司成立后會(huì)被定義為第四大運(yùn)營(yíng)商，銀行的融資渠道和授信額度將會(huì)進(jìn)一步提升，有線運(yùn)營(yíng)商資金壓力會(huì)有效緩解。

    網(wǎng)絡(luò)層面。中國(guó)有線作為廣播電視光纜傳輸運(yùn)營(yíng)商擁有4萬多公里的國(guó)家廣播電視光纜干線網(wǎng)，連通全國(guó)300多萬公里的省、市有線電視網(wǎng)，但該網(wǎng)絡(luò)僅用作有線電視傳輸網(wǎng)，并未傳輸數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。由于電信和聯(lián)通把持著骨干網(wǎng)和國(guó)際出口帶寬，廣電雖然坐擁干線資源，但只能定位為駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商，并向電信和聯(lián)通繳納不菲的網(wǎng)間結(jié)算費(fèi)用，國(guó)家級(jí)網(wǎng)絡(luò)有線公司作為第四大運(yùn)營(yíng)商，有望獲得國(guó)際出口帶寬、骨干網(wǎng)牌照、ISP和IDC牌照，從而降低各項(xiàng)業(yè)務(wù)的建設(shè)成本，提高影響力。

    管理層面。短期來看，國(guó)家廣電公司目前僅作為資本運(yùn)作的主體。但從中長(zhǎng)期角度來看，國(guó)家廣電公司有望協(xié)調(diào)各方關(guān)系，建立全國(guó)有線網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)有線網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)和統(tǒng)一管理，在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和視頻內(nèi)容增值業(yè)務(wù)方面形成規(guī)模效應(yīng)，徹底改善目前廣電分散的格局。

    國(guó)家廣電公司成立將帶來行業(yè)投資主體實(shí)力的加強(qiáng)，網(wǎng)間結(jié)算價(jià)格的降低及互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)牌照發(fā)放將激發(fā)廣電運(yùn)營(yíng)商投資熱情。隨著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，省網(wǎng)整合帶來的采購(gòu)主體和采購(gòu)模式的上移，行業(yè)集中度將會(huì)有明顯提升，廣電設(shè)備制造商的龍頭企業(yè)將會(huì)帶來新一輪成長(zhǎng)契機(jī)。金錢貓作為專業(yè)的廣電設(shè)備制造商，也會(huì)恰時(shí)把握時(shí)代背景，抓住發(fā)展機(jī)遇，協(xié)助廣電共同發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，成為時(shí)代的勝利者！